Juego collar y aretes Gitano
martes, 14 de abril de 2009
Plan de Negocios Lirio Bisuteria
1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
2.1 Nombre del proyecto: | LIRIO REGALOs Y BISUTERÍA |
2.2 Localización del negocio | Mz. e Lt. 3 Estación Uchumayo |
2.3 Breve descripción de la idea de negocio | Crear una micro empresa en mi domicilio de forma individual, donde me dedique a la fabricación de bisutería, basando la diferencia en la creatividad del arte, buscando la exclusividad en los diseños. |
2. EL NEGOCIO
3.1. ¿Cuál es la visión que tienes para tu proyecto?
Mejorar continuamente la calidad de mi producto, logrando el crecimiento del mismo y así generar prestigio ampliando en el mercado; Con la finalidad de lograr el liderazgo.
3.2. Misión del negocio
La razón de ser de mi negocio es la realización de bisutería: collares, aretes, pulseras, anillos, dijes, aplicaciones en vestimentas, etc. Manteniendo la calidad, elegancia y comodidad, además basando el servicio en la puntualidad y honestidad a la entrega del producto, de tal forma que el cliente se sienta satisfecho.
4. Necesidades y Deseos de los consumidores.
La necesidad del cliente es un producto exclusivo de gran calidad en el momento y lugar oportuno.
5. Segmentación de Mercados
Tipo de Cliente | Características |
Geográfica La ciudad de Arequipa | Por mi barrio Bancos Universidades |
Demográfica Desde los 15 a mas años de edad, de ambos sexos y de clase media – alta | Mujeres Niñas Clases media alta. |
Psicográfica Emocionales, románticas Sensibles, innovadoras, no tradicionales | Personas innovadoras, distinguidas. |
Conductual | Personas que asisten a eventos políticos, sociales, culturales. |
6. Competencia.
Nombres de los competidores | Bienes o servicios que ofrecen | Precios de los Competidores | Forma de Distribución | Forma de comunicación de la competencia |
Unit | Todo tipo de bisutería | Altos | Catálogos | Catálogos o publicidad tv |
Avon | Todo tipo de bisutería | Altos | Catálogos | Catálogos o publicidad tv |
Doit | Todo tipo de bisutería | Altos | Tienda | Tienda |
6.1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES
COMPETIDOR PRINCIPAL
Fortalezas | ¿Cómo enfrentarlas? |
Variedad buen acabado Gran sistemas de tiendas Precios de mercado Posicionamiento de marca positiva | Copiando y mejorando los diseños. Manteniendo una alta calidad. Buscando posicionamiento de la nueva marca. |
Debilidades | ¿Cómo aprovecharlas? |
No pueden hacer productos personalizados. Todas sus ventas son al contado. No hacen devolución | Modelos exclusivos Crédito a corto plazo Garantía del producto. |
7. Análisis FODA del negocio.
| FORTALEZAS Exclusividad de modelos. Capacitación en nuevos modelos. Capacitación gestión empresarial. Disponibilidad de tiempo. | DEBILIDADES Capital escaso. Falta de organización. Canales de distribución no concretos. |
OPORTUNIDADES Mercado amplio. Colocación de créditos. Exclusividad en productos. | Aprovechar la variedad de productos en los distintos segmentos del mercado, según las particularidades de los mismos. | Buscar nichos o segmentos de mercado que me ofrezcan mayor liquides. |
AMENAZAS Que aumente la competencia. Precio competitivos. Falta de materiales. | Valerse de la capacitación en gestión empresarial para negociar tanto con los proveedores como con los clientes en cuestiones de precio y producto. | Colocación de créditos. |
8. Marketing Mix.
PRODUCTO
Bienes o Servicios | Características y atributos (tipo de envase) | A que tipo de cliente está dirigido |
Collares Gargantillas Pulseras Dijes Aplicaciones Llaveros Aretes | Materiales: Perlas Múranos Acrílico Alpaca Distintos colores, formas y tamaños | Según el diseño y los materiales empleados serán direccionados al tipo de cliente preferente. |
PRECIO
El precio será definido por cada modelo establecido, pudiendo variar a voluntad del cliente si desea alguna especificación especial.
PLAZA O DISTRIBUCIÓN
Instituciones públicas y privadas.
Tiendas exclusivas.
Al consumidor final.
Mediante la venta de puerteo.
COMUNICACIÓN
Publicidad directa
Mediante:
Muestras.
Catálogos.
Tarjetas de presentación.